Genomförda Aktiviteter

För en stor kommuns stadsledning fick vi uppdraget att analysera de senaste tio årens största IT-investeringar inom kommunen. Både ekonomiska och verksamhetsmässiga effekter beaktades. Uppdraget resulterade i att vi rekommenderade stadsledningen att vidareutveckla och ytterligare effektivisera strategi- och utvecklingsprocesserna för verksamheten, som input till framtida IT-satsningar.

Sveriges största privata affärsskola erbjuder affärsutbildningar för professionella människor som vill utvecklas mot tydliga mål och skapa resultat i sin yrkesroll. Vi har levererat och implementerat ett animerat e-learningssystem, kallat Metapraxis Business Simulator, för utbildning i ekonomi- och affärsstyrning.

AI är ett sätt att ställa frågor där man föreställer sig en framtid som främjar positiva relationer och förstärker ”systemets” samarbets- och förändringsförmåga. Den grundläggande tanken är att man ska bygga verksamheter på vad som fungerar, istället för att fråga sig vad som inte fungerar. Ett annorlunda ”mindset”, som alla som arbetar med verksamhetsutveckling bör ta till sig.

Vi hör om flera stora företag som reser till USA för att lära sig om AI. Nu har vi chansen att här i vårt nätverk lära oss om AI.

Tid: Tisdagen den 17:e januari 2012, klockan 14.45-17.00.

Plats: Eskadern, Odinsgatan 10, 3tr., Göteborg

Håkan Sundkvist har lång erfarenhet som utvecklingschef i stora organisationer och har drivit många stora och komplexa förändringsprojekt. Förutom att vara konsult är Håkan lärare i Masterprogrammet vid Göteborgs Centrum för Konsultation och föreläser om AI vid MittUniversitetet i Sundsvall.

Hjärtligt välkomna till en spännande träff, och meddela via mail (seminarium@eskadern.se) om du planerar att delta.

Mycket energi och kraft läggs på att utveckla företagets strategier och mål. Mindre vanligt är att man gör en lika stringent analys av vilket ledarskap som behövs. Vilken ledarskapskultur finns idag och vilket ledarskap behövs för att ta sig till det önskade läget. I workshopform presenteras en modell för hur man tydligt mäter och kopplar ledarskapet till företagets visioner, mål och strategier, samt hur företagets strategiska målarbete kopplas till utvecklingsarbete av ledare.

Michael Wolde har över 15 års erfarenhet av organisations- och ledarutveckling för att öka såväl individers som gruppers prestation och effektivitet. Michael är en efterfrågad föreläsare och håller löpande kurser och föreläsningar över hela Sverige om bland annat ”Att leda utan att vara chef”, ”Konflikthantering för chefer”, ”Mellanchefen”, etc.

Tid: den 15:e september kl. 14.45 – 17.00, vi bjuder på fika
Plats: Eskadern, Odinsgatan 10, 3 tr, 411 03 Göteborg
Anmälan görs till: seminarium@eskadern.se

Vi diskuterade ledningens krav på CFO-rollen, som “affärsman” och strategisk partner. Den nya rollen ställer krav på ett förändrat “mindset” och kunskap om prediktiv analys. Ett uppmärksammat problem visade sig vara bristande förmåga att ta fram träffsäkra prognoser.

Några kommentarer från deltagarna:

“De har rätt bild av en modern ekonomifunktion och ser den som en integrerad del i företagets strategi. De har också en framåtriktad syn på funktionen.”

“Det mest intressanta var resonemanget kring hur man kan få fram fungerande prognoser, samt diskussionen om controllerns framtida roll.”

“I framtiden tycker jag Eskadern ska fortsätta på samma spår, early warnings, hur man kan förenkla simulering, hur man kan förenkla processerna för budget och prognos.”