Styra mot resultat
Ledarskapet ska garantera att en verksamhet fungerar i praktiken. Det är att ”Styra mot resultat” – när människorna och systemen arbetar i symbios och där ledningen hela tiden ser till att hålla den processen levande.
Att utveckla ledare är därför att säkra en verksamhets utveckling och genomförandekraft. Ledarutveckling ser vi som det mest verkningsfulla instrument att praktiskt omvandla en organisations mål, strategier och värderingar så att de förverkligas. Läs mer…
Genomlysning/klimatanalys
För att skapa en ännu bättre och fungerande arbetsmiljö i hela eller delar av organisationen kan en genomlysning/klimatanalys vara en hjälp av identifiera vilka utvecklingsinsatser som eventuellt behövs.
En genomlysning/klimatanalys kan vara bra vid:
- Oönskat resultat från medarbetarenkäter
- Sammanslagningar eller fusioner
- Ny som chef
- Förändringsarbeten
Ledningsgruppsstöd och -utveckling
Några områden som VD och övriga i ledningen kan behöva förstärka är:
- Lojalitet mot fattade beslut
- Enighet om innebörd av mål
- Energin i ledningsmöten
- Teamkänsla i ledningen
- Tydlighet vad gäller vilka beslut som fattats
- Åtagande och förankring av fastlagda mål, värderingar mm.
Ett väl sammansvetsat team tar ett gemensamt ansvar för hela verksamheten. Ett sammansvetsat team kan ha olika uppfattningar och hantera olikheter. Teamet arbetar problemlösande, stimulerar till nytänkande och tillåter misstag – och åtgärdar dem.
Vi kan, som externa konsulter, få hela ledningsgruppen att bidra och få ut en optimal ”verkningsgrad” ur teamet avseende besluts- och genomförandekraft, det vill säga att såväl teamets som de enskilda medlemmarnas kompetens och egenskaper utnyttjas fullt ut. Vår roll är att stötta gruppen att skapa bra förutsättningar för deras arbete.
Organisationsutveckling
Att utveckla organisationen för att uppnå bättre effektivitet och positivare företagsklimat.
Organisationsanalys används när kvantitativa undersökningar som t ex medarbetar-undersökningar och klimatanalyser inte ger hela svaret kring de bakomliggande orsakerna. Ett användbart verktyg är då djupintervjuer av ett urval av medarbetare.
Medarbetarutveckling är ett sätt att engagera medarbetare långt ner i organisationen och få dem att se och förstå sin roll i den förändrade verksamheten.
Kvantitativ kulturanalys är ett kostnadseffektivt verktyg för att förstå kulturskillnader mellan olika delar av en oftast större organisation. Mycket användbart i samband med fusioner (Human Due Diligence) och interna sammanslagningar av verksamheter.
Teamanalys och därmed sammanhängande utvecklingsseminarier är inriktade mot att utveckla gruppens samarbete, prestation och arbetssätt.
Ledarutveckling
Att utveckla företaget ledare och potentiella ledare samt skapa förutsättningar för karriär inom företaget
LEA 360-analysTM är ett av marknadens bästa verktyg för analys och utveckling av chefer.
LEA Strategic DirectionsTM ger också en unik möjlighet att koppla ledarutvecklingen till företagets strategiska mål och inriktning. Chefer som behöver individuell coachning för sin utveckling, kan få stöd av våra välutbildade och erfarna coacher. Dessa har erfarenhet av att leda verksamhet på både operativ och strategisk nivå.
LGP Teamutveckling utvecklar och förbättrar effektiviteten och samarbetet i gruppen. Gruppen utvecklas strategiskt och fokuserar på rätt saker i ledningsgruppsarbetet.
Våra öppna seminarier, ”Ny chef ”och ”Att leda utan att vara ledare” stödjer nyblivna chefer och projektledare och andra som behöver ta indirekt ansvar för grupper och individer.
Rekrytering av ledare och specialister är en naturlig del av Eskaderns verksamhet med våra etablerade kunder. Vi har fördelen av att på djupet ha lärt känna organisationen vid våra utvecklingsinsatser, vilket underlättar sökande och urvalet av nya strategiska medarbetare. Vi har erfarna egna searchkonsulter och samarbetar sedan många år tillbaka också med MPS Sverige AB.
Karriärcoachning
Att skapa förutsättningar för karriär inom företaget eller möjlighet att gå vidare på annat håll.
Executive Outplacement och Karriärcoachning av medarbetare är två numera välkända verktyg på den svenska arbetsmarknaden. Det är viktigt med ett personligt åtagande i tid och engagemang av konsulten. Detta tillsammans med välutvecklade och beprövade metoder och verktyg för karriärutveckling skapar goda resultat och nöjda kandidater som går vidare i sin yrkeskarriär.